摘要：本研究使用一种基于诱导的方法来确定非营利组织(NPOs)在发展社会创新时所利用的能力。本研究的背景是澳大利亚残疾人部门目前正在进行的随国家残疾保险计划实施而开展的一代人一次的社会政策改革。通过在两个残疾非营利组织“驻院研究人员”中的田野观察和52次访谈收集的数据，文章运用主题编码和实践理论迭代分析得出“工作”研究假设。研究结果揭示了残疾非营利组织在社会创新发展道路上的许多能力。这些能力之间复杂的相互作用形成了五个关键功能（即转换同理心、基于地点的关系、多样性学习、自相矛盾的变革和复杂性领导），用以激发了具有社区和系统级影响的非营利社会创新。
关键词：社会创新，诱导，残疾非营利，驻院研究员，能力
文章来源：Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, First Published September 11, 2019
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0899764019873965
作者：Rachel Taylor, Nuttaneeya (Ann) Torugsa, Anthony Arundel
